Визуализация и учет факта по элементам с помощью PlanBridge

[Виталий]

Вопрос для размышлений из текущей практики... (cool)
Строится объект.
Есть график бетонирования свай и автокадовский чертеж свайного поля.
У директора нет ни МСП ни Автокада, ни желания их осваивать...
Но есть приказ ежедневно передавать ему картинку с выполненными сваями и актуализированный график с выполненным количеством по соответствующим группам свай.
Пока делаем так: прораб диктует по телефону в ПТО номера забитых свай, инженер отмечает их цветом в файле автокада и делает распечатку в ПДФ
Для графика прораб заполняет в ОД фактическое начало работ, количество забитых свай по дням, фактическое окончание по группам, я загружаю ОД в МСП и делаю распечатку в ПДФ.
Два файла ПДФ отправляются ежедневно почтой директору.
Ощущение, что как-то хлопотно,много людей участвуют и не связаны операции между собой...(
Есть идеи, как можно объединить оба сценария через ОД РВ и какой-то редактор ПДФ-файлов?

Автокад и МСП в подобных случаях для отчетов явно излишни...
Нужен расшаренный обменный документ Excel для накопительного учета и внедренной картинкой чертежа с возможностью как-то выделять выполненные элементы

[raner]

Если рассматривать касаемо Excel, то в группе на Facebook выкладывал ссылку на некоторое визуальное дополнение для Excel (врать не буду, но в названии было Geo... чего-то там для Excel) думаю оно было бы применимо для упрощения

У нас:
Используем SharePoint с отдельной страничкой такой отчетности
- AutoCAD позволяет делать HTML представления графики (а это в свою очередь несложно внедряется в aspx)
- Excel по умолчанию открыт для Шарика

[inwar]

Виталий, Денис, привет )
в автокаде есть возможность обмена данными с экселем через механизм "связь с данными".
очень-очень "на глазок" это может выглядеть так:
1. на площадке отметили факт в обменном документе
2. прислали вам и инженеру, который сваи закрашивает.
3. вы по своей процедуре отрабатываете актуализацию mpp - тут все ок
4. инженер с автокадом с помощью настроенной "связи с данными" глядит в присланный xlsx и затягивает в dwg инфу по следующей схеме:
1) свайное поле изначально рисуется с использованием объекта "градиентная заливка" с определенным цветом (например, белым, если не выполнено и зеленым, если выполнено). через инструментальные палитры это очень легко внедрить в производство.
2) на этой штриховке (мы же с вами понимаем, что это одно и то же, да?) повешен атрибут, который управляет цветом градиента (например, true-false), и который зависит от выполнения условия план=факт в xlsx.
3) при обновлении связи с данными dwg-xslx в атрибут записывается true, градиент меняет цвет на зеленый.
вуаля.
конечно, все - теория. надо ковыряться конкретно )))

[Brise]

Свежую тему поднял Евгений

[inwar]

Свежую тему поднял Евгений

а лучше поздно, чем никогда! ))

[Виталий]

Спасибо, Евгений, за идею)
На практике для подрядчиков СМР этот сценарий может быть реализован, если проектная организация будет выдавать Заказчику электронную версию РД вместе со связанной ссылками книгой Excel. В книге должны быть таблицы БД dwg со списками всех основных элементов конструктива (в требуемых рамках детализации).
Если будет возможно вносить факт в Excel по отдельным элементам списка, а потом обновлять связи (или загружать данные) в модель dwg, такое решение вы вполне могли бы продавать Заказчикам и Генподрядчикам. Останется вопрос стоимости дополнительных работ проектировщика по "разложению на пазлы" электронных чертежей РД...))

[Виталий]

В программах, поддерживающих BIM, думаю это все давно возможно. А мы все пытаемся изобретать велосипед, чтобы сэкономить Заказчику деньги и избежать приобретение дорогого софта, обучение персонала, внедрение процессов электронного планирования и учета в специализированных программах... Наверное - это не совсем правильно...

[inwar]

Виталий, приветствую!

работ проектировщика по "разложению на пазлы" электронных чертежей РД

Так и не должны проектировщики этим заниматься )
Это есть работа или стороннего внедренца, или инженера САПР, которого must have любая проектная контора штатом "30+". С технической стороны все выглядит довольно просто: организовать палитры правильных инструментов в автокаде и обеспечить их появление на всех рабочих местах.
С организационной стороны все немного сложнее: обеспечить обязательность применения только правильных инструментов из правильных источников. Сочетание организационной и технической составляющих = результат.
Другое дело, что руководство обычно не считает нужным спускаться в этих вопросах со своих заоблачных высот. Ну да. Именно по этой причине, я, начав свободное плавание с внедрения автокада, теперь вряд ли этим захочу заниматься. Даже если очень попросят. Слишком неблагодарное занятие )))

В программах, поддерживающих BIM

Ну тут я-таки согласен на все 100. Бим - это Бим. Там все это решается куда интереснее и проще...